Лучшие закупочные практики корпораций представили на Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» (1)
Закон 223-ФЗ оставляет известную долю свободы и вариативности в выборе методов закупок, способов их планирования, контроля за целесообразностью, ценовой устойчивостью и эффективностью исполнения договоров.
Это очень важный практический опыт обсудили в рамках специальной дискуссии XIX Всероссийского Форума-выставки «ГОСЗАКАЗ» под названием «Корпоративные закупки: практика и перспективы».
Многие из этих наработок заслуживают масштабирования.
1. Диляра Баширова, директор по закупкам ДОМ.PФ: Мы сталкиваемся с тем, что российские поставщики, даже обладая компетенциями по выпуску отечественной продукции, не выходят на рынок закупок. Основной запрос от поставщиков – это долгосрочные правоотношения. Однако у заказчиков не достаточно развит институт планирования. На возможностях долгосрочного планирования негативно сказывается отсутствие прозрачного регулирования в ценообразовании. Предсказуемых последствий и полномочий по изменению цены (в том числе под влиянием рыночных факторов). Ценообразование российских производителей непублично. Мы не всегда понимаем, как складывается их ценник. Из-за санкций эта информация стала еще более закрытой.
2. Заслуживают внимания механизмы проверки контрагентов и подтверждения их квалификации; опыт заключения и исполнения «долгосрочных» договоров; практика применения аккредитивов и эскроу в сфере закупок. Об этом рассказала Татьяна Сатюкова, старший управляющий директор – директор департамента торгового финансирования Сбербанка России.
3. Наталья Зейтениди, генеральный директор БФТ-Холдинг: На активное взаимодействие с корпоративным сектором мы вышли только после санкций 2022 года. Со стороны корпоративных заказчиков есть запрос в рамках трех технологических трендов. Это цифровая трансформация систем закупок, централизация и автоматизация закупочной деятельности, ЕНСИ нормализация номенклатуры.
4. Олег Мельников первый Вице-Президент, АО Газпромбанк презентовал очень полезный инструмент для заказчиков, реализованный в услуге банковского сопровождения для контроля целевого использования средств, на реализацию проекта. Механизм состоит из двух базовых сервисов. 1) «Интерактивная отчетность» позволяет контролировать огромное количество параметров исполняемого договора, контролировать все риски с точки зрения финансовой дисциплины. 2) В свою очередь, специальный сервис «Риски бизнеса» просвечивает всю кооперацию контрагентов вплоть до последнего исполнителя.
5. Одна из интереснейших тем, которую подняли участники дискуссии – это возможности унификации корпоративных реестров надежных поставщиков.
Примечательно, что крупные корпоративные заказчики при анализе контрагентов выходят далеко за рамки информации, которая обычно указывается в ЕИС. Фактуру таких данных могут составлять не только данные о проверке контрагентов. Их можно синтезировать из сторонних источников: судебные решения, лицензии, разрешения, сведения об опыте исполнителя, данные технического аудита, данные субподрядных организаций, которые уже работали с контрагентом; индексы деловой репутации. Косвенно о поставщике свидетельствует: портфель проектов, задействованный персонал, данные претензионной работы.
С инициативой по объединению таких баз данных о поставщике на XIX Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» выступил Союз закупщиков России. Крупные заказчики, понимают, что объединение усилий в данном направлении – это снижение их издержек, – считает генеральный директор Союза закупщиков Павел Тихомиров. – Это путь к повышению вероятности исполнения контракта, снижение рисков неисполнения.
17.05.2024
